日本媒体gendai撰写长文谈到了森保一国家队，其中森保一在采访中否认了因为守田英正批评主帅而遭到弃用一事。 据报道，将多样化的个性整合起来并取得成果，这种管理的难度是现代所有组织共通的课题。率领日本国家队的森保一主教练所面对的，正是这样的现场。而且，他面对的都是在欧洲顶级联赛踢球的猛将，是一群会主张“让我上场”“把球传给我”的自我意识强烈的集体。 而且，以截至2026年世界杯的第二期所征召的球员为例，从9月12日迎来40岁生日的长友佑都（FC东京）这样的年长者，到在2025年东亚杯（韩国）完成国家队首秀、当时18岁的佐藤龙之介（瓦伦西亚）这样的年轻人，年龄层跨度很大。2006年出生的佐藤，比2000年出生的森保主教练的三子陆还要年轻。代际差距越大，构建人际关系的难度也就越不容否认。 “我的工作首先是选拔球员。作为人，难免会有个人喜好，但我有意识地尽量中立地看待竞争。不是只凭我一个人的意见，而是在参考整个教练组意见的基础上推进球员选拔。 我观察的标准是当前的实力。当然也会把成长曲线纳入考量。有的人在年龄上能感觉到衰退，反之也有人正处于上升势头，这些我都会检查。球员活跃的舞台也各不相同，要一概而论地比较很难，但我会尽量看很多比赛，反复讨论后做出最佳决定。虽然不能保证一切都是正确答案，但我认为整体上并没有错。” 一旦国家队活动开始，就会要求球员遵守球队规则。平时的活动大约10天，但到了世界杯或亚洲杯，有时会超过一个月。在长时间内一边相互尊重，一边营造朝着一个目标奋进的氛围，是一项很细致的工作。顺利取胜时还好，但如果没有成绩，就容易产生意见冲突或沉闷的气氛。指挥官一边考虑这些风险，一边时刻关注着。 “现在有社交媒体，是个人都能成为媒体的时代。我会提出要求：‘发声可以，但希望你们在考虑球队内其他球员会怎样的基础上再发。’如果因为个人发声引发了问题，我也会亲自指出。” 关于球员发声，一个曾引发争议的例子是，2024年亚洲杯（卡塔尔）在八强赛负于伊朗后，守田英正（赫尔城）的发言。他提出“希望外界能给出更多‘这样做更好’的意见”，这被解读为对主教练的批评，也有人认为这成为他落选2026年世界杯的远因。 但指挥官断然否定：“并非如此。”他自己主动提起：“那之后我也一直把他征召进国家队啊。” “我认为那是建设性的意见，当然我也会向球员本人确认。当时我理解为，球员之间反而更多是‘在媒体面前最好不要说那种话’的意见。 我自己只在国内踢过球、执教过，所以不太清楚，但我觉得在海外，大家相对都会比较随意地说出自己想说的话。所以我大多会忽略球员的发言。不过，有时教练组或其他球员会感到不安。那种情况下我一定会沟通并全部解决，当时也是一样。 之后，守田一直到2025年3月都入选国家队，再之后是伤病。在受伤的一年里，其他球员成长起来，这就是职业世界。我想所有人都理解这一点。” 对于与守田英正“不和说”，他断然否定，并表示“那之后我也一直把他征召进国家队”。 像守田这样会发声的球员有，不这样的球员也有，这才是团队。2000年代以后出生的年轻人总体上比较温顺。2026年世界杯期间，当时22岁的铃木淳之介（哥本哈根）不太出声，看不下去的长友频繁要求他“淳之介，从丹田发声”，这一幕令人印象深刻。但即便是如何带动气氛这一点，方法和意识也各不相同。要把他们整合起来，或许是一项很费神的工作。 “佑都对淳之介说的话，在一般社会里可能会被追究（笑）。但其实我也在做类似的事。训练前大家会零零散散地走到场上，我会催促年轻球员‘你，喊集合’。那名球员小声嘟囔着‘集合’，我就打趣他‘你，我没听见啊’。这本身也许也算骚扰吧（笑）。 在我们这个群体里，大家都理解，虽然这是理所当然的事，但如果被说的一方觉得不快，那在那一刻就构成骚扰了。我觉得真的很难。” 森保主教练不仅关注国家队，也关注现代社会中发生的问题，同时感谢球员们上进心和职业意识之高。 “随着时代变化，那些在没有被指出问题的经历中成长起来的人，可能在真正重要的场合无法发挥力量，或者撞上墙壁，甚至内心受挫。那真的很遗憾。我们的世界，大家都会坦率接受别人说的话，并把它积极转化，所以我感到非常感激。” 即便是被长友提出要求的铃木淳之介，当时也对媒体这样积极地表示： “我本来就是那种情绪太高会一下子冲过头的人（笑）。比赛中我会出声，但我想有各种类型的人。我还年轻，所以想把自己拥有的东西尽情碰撞出去，重要的是反馈回来的东西，所以我想从这里开始认真去做。” 森保主教练也采取温暖守望的姿态。 “不出声并不代表不好。如果球员们能掌握球队战术、小组战术和个人战术，并大胆发挥，那么声音或许并不重要。能展现自己当然更好，我也觉得那样的人更能沟通，但个性必须得到认可。” 期待年轻球员的自主性和自立心，在关键节点上沟通，促进他们成长——这大概就是“森保流”。